凤凰卫视有个好掌门

湖南长沙岳麓出版社出版的杨华著《杨锦麟这家伙》一书，写了香港凤凰卫视当红栏目《有报天天读》的读报人杨锦麟在凤凰发展的历程。人是环境的产物，年过半百的大陆仔杨锦麟在凤凰找到了施展能力和才华的感觉并“老来俏”走红电视屏幕，这是本书给人的主要印象。本人是凤凰卫视的热心观众，杨的栏目也为本人所关注、喜爱。书中很多观点，与本人所见略同；书中的一些信息也是本人平时有所感触的。阅毕，想写点文字表达一下感受：凤凰卫视成功在有一个好掌门人——香港太平绅士刘长乐。

找到生存之道。

如书中所说，作为新闻媒体的职责就是“使人文主义深入人心，使文化传统得以记录保留，使民族自尊与自信得以彰显。”如何实现这一目的，搞电视传媒的凤凰在定位上有讲究：以新闻立台，“及时迅速，给足信息量……独特、精致……点穴解渴，一爽到底。……刘长乐以此为标准，并以这个标准为美。”“‘融合’乃凤凰利器之一，刘长乐言凤凰所作所为不是‘破门’，而是‘开窗’。”大陆是一个大大的市场，但传媒一统天下，要进入且分一杯羹实属不易。如何做到以客观、如实的中间立场报道新闻，的确是外台的生存之道。凤凰卫视的出现非与大陆媒体“打成一片“，她不偏不倚保持了港人信奉的“一米线”原则。她需要依靠大陆市场，但同时她毕竟面对的是全球的华人受众。刘长乐是资本运作的高手。他“螺蛳壳里做道场，魔术般的神奇。他说“最好当然是‘花别人的钱，办自己的事’。”“有人戏言，凤凰节目是‘剪刀加口水’，《有报天天读》更是如此。”但凤凰就这么从无到有，一步步走了过来。她摸准了国人的脉搏，找到生存之道、找到市场，由微不足道到壮大自信。今天的凤凰让人刮目相看，今天凤凰的广告语是：“全球华人新闻由我们掌舵”，俨然华人新闻传媒老大的口吻。

有特色的用人机制。

凤凰的用人有特色。杨锦麟年过半百到香港闯荡，的确没有多少可持有的资本，特别是在年轻人打拥堂吃青春饭的电视传媒圈。他居然挤进去了，且站住了脚，最后凭借读报大红大紫起来，风头甚至压过了若干年轻的主持人。是刘长乐这个“伯乐”慧眼识出这匹“千里马”，用杨的话说是刘给自己创造了再就业机会。据说刘办节目仅构思、或提出栏目开设建议、或给出名称（或仅创意），然后让员工自己去依样画葫芦，把“一种听起来几近天方夜谭般荒唐或不可思议的事变成漂漂亮亮的事。”他相信响鼓不用重锤，因为他的手下多是精英。他还重激励，有成就的员工往往是高薪加股份。同时他更着重人才的全方位培养运用。在凤凰，一个人才往往经历多种岗位的锤炼，成为多面手。杨锦麟就是如此，张口能说下笔会写且乐此不疲。据说“刘长乐最大的支持是节目一旦开播后，就不再过问，从来也不看。刘用他这种无为，抵挡了对节目的建议、批评。”的确，给人印象深刻的是凤凰凡涉及议论的栏目都有一个字幕声明：此栏目议论者的观点与本台立场无关。策略、高明、够“不粘锅”，它避免了是非，也为凤凰赢得了生存空间。

网罗天下英才尽入彀中的原因。

除杨锦麟之外，凤凰众多“名嘴”多系内地投奔的传媒精英。年轻的、年老的，人才济济，各得其所。刘长乐能让员工奋进、有追求且老当益壮；能让凤凰这个环境产生凝聚力、归属感。想来一是刘知人善任，使“士可为知己者死”，杨就曾提到过刘的知遇之恩。再恐怕就是没有权力的滥用，机制的腐败。试想，如果凤凰也讲究人际关系，给七大姑八大姨开后门，或者学学大陆国企再搞个“行政管理出效益”什么的，恐怕凤凰就要变成乌鸡了。